2025年1月23日，上海创程2024年度工作总结暨表彰大会在技术中心三楼301会议室举行。苏州金龙党委书记、董事长陈笃廉，苏州金龙总经理黄书平，苏州金龙副总经理、创程总经理李春，苏州金龙技术中心电器部部长谭福伦以及创程全体员工参加了此次大会。

会议现场

会议第一项议程，研发中心总监周恒祥做上海创程 2024 年度工作总结报告。周总提到，2024 年，公司全体成员奋力拼搏，实现营收利润双增。智能座舱项目成果显著，通过深度定制、全自研国产化，在极短开发周期内打造出品质稳定、价格优势明显的产品，首发即量产，获得市场高度认可。车联网大数据领域，公司实现高时效数据处理、低成本海量存储，挖掘全生命周期数据价值，助力精准营销与产品优化。展望 2025 年，公司将首先服务好母公司，制定外销策略，全力打赢2025年三大必赢之战。公司制定长远战略，计划 5 年内完善治理结构，提升盈利能力和竞争力，具备上市资格，迈向更广阔的发展空间。

周总作工作报告

大会第二项议程，表彰2024年度评优获奖人员。2024年度共评选出2名优秀新人，6名优秀员工，2个优秀团队，公司领导为获奖人员及团队颁奖。

颁奖环节结束后，上海创程总经理李总就 2025 年度工作发表了重要讲话。李总着重强调，2025 年公司需全力提升自研产品比例、外销比例以及非关联交易比例。他指出，公司始终坚守服务母公司的初心，致力于凭借优质产品为母公司发展赋能。单纯依赖买卖业务，既无长远发展前景，亦无法彰显公司核心竞争力。展望 2025 年，公司务必确保二代数据中心、海外独立表头、座舱升级、T - BOX、网关等重点产品顺利落地。在此过程中，需在成本可控的前提下，通过优化产品性能、提升服务质量，增强公司市场竞争力。公司应积极践行 “走出去” 战略，在拓展市场的进程中，持续提升自身实力，为未来迈向资本化道路、谋求进一步发展奠定坚实基础。与此同时，公司要持续推进产品的集成化与智能化进程，以契合不断变化的市场需求，在激烈的市场竞争中站稳脚跟、抢占优势地位。

上海创程总经理 李春

在会上，苏州金龙总经理黄总发表了致辞。黄总对创程取得 2 亿业绩的出色表现予以了高度肯定，并针对创程未来发展提出了明晰且具前瞻性的要求。黄总着重强调，创程需紧密贴合母公司 2025 年的三大核心战略。其一为精品战略，创程应持续自我加压，不断提升产品品质标准。在当前市场环境下，低价低质的发展路径已无出路，唯有凭借高品质产品，方能在竞争激烈的市场中稳固立足。其二是海外战略，创程需积极投身海外服务工作，针对重点海外市场，提前进行全方位、深层次的筹备，全力以赴拓展海外市场空间，扩大市场版图。其三为人才战略，创程要着力汇聚行业内的优秀人才，并构建完善的人才培养体系，为公司的持续稳健发展筑牢人才根基。

      此外，黄总还指出，在供应链管理方面，要切实强化供应商管控力度，将二级供应商全面纳入管控体系，确保供应链的稳定、高效与可靠。同时，在成本管理层面，要在坚守产品与服务质量底线的前提下，精准施策，合理控制成本，进而全方位提升公司的综合竞争力。

    

苏州金龙总经理 黄书平

苏州金龙党委书记、董事长陈董作了动员讲话。陈董着重强调全体员工要开拓创新思维与方式，主动提升自我、积极学习，充分利用产学研资源，为公司未来发展提前做好布局与安排。他指出，公司未来五年的目标是上市，而资本市场对企业有着极高的要求，有诸多政策指引需要遵循，因此公司必须在内部治理结构上具有先进性的安排，以满足上市标准。同时，陈董要求进一步深化人才战略，持续推进组织变革，秉持 “走出去，请进来” 的理念，既要积极拓展外部合作与交流，也要吸引外部优秀人才加入公司，为公司注入新的活力。此外，公司还需强化价值创造，树立产品标杆，坚持技术引领，始终以客户为中心，关注人性化需求，不断提升产品和服务的质量，在市场中打造出良好的品牌形象，为实现上市目标奠定坚实基础。

苏州金龙党委书记、董事长 陈笃廉

2025年，我们启程吧！