2018年7月11日，創(chuàng)程質(zhì)量體系培訓(xùn)迎來了質(zhì)量體系建設(shè)培訓(xùn)的最后一堂課——SOWT分析及管理評審。此次培訓(xùn)仍然由昆山景宜坤咨詢有限公司的劉昌用老師講解，培訓(xùn)內(nèi)容主要分為SWOT分析及管理評審。
SWOT分析法是一種常用的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析方法，主要通過對企業(yè)外部的機(jī)會和威脅、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行分析，然后根據(jù)分析的結(jié)果制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。此次培訓(xùn)，劉老師運(yùn)用了大量的案例，并與學(xué)員們深入討論、分析了SWOT分析在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的實(shí)際應(yīng)用。
劉老師詳細(xì)講解SWOT分析
除了SWOT分析，此次課程還培訓(xùn)了管理評審的內(nèi)容。SWOT是針對公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析并據(jù)此制定戰(zhàn)略規(guī)劃，而管理評審則是針對已經(jīng)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行階段性評審，并根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)際完成情況進(jìn)行調(diào)整。課堂上，劉老師用實(shí)例同學(xué)員們探討管理評審時需要評審的內(nèi)容，以及如何按照評審的結(jié)果調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。
劉老師引導(dǎo)大家討論管理評審的項(xiàng)目
至此，持續(xù)了大半年的創(chuàng)程質(zhì)量體系培訓(xùn)落下帷幕。通過這些系列的質(zhì)量體系培訓(xùn)，豐富了大家在質(zhì)量管理體系方面的知識，強(qiáng)化了體系化質(zhì)量管理的意識，對完善了公司的體系流程制度，起到了指導(dǎo)性作用。希望各學(xué)員將學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中，努力提升自己，一起提升創(chuàng)程的品質(zhì)。
